кадровый владимир

Таллинская школа менеджеров | Владимир Тарасов | Кадровый резерв | TREKO.RU Всего на портале: Компании: 3034 Мероприятия: 1510 Города СНГ: 20 Компании Тренеры Мероприятия Помещения Доп. услуги C.-Петербург Москва Страна Минск Киев Алматы Перейти В Петербурге: Компании: 1347 Тренеры: 517 Мероприятия: 369 Каталог компаний Консалтинг Тренинги Тренеры кадровый владимир Консультанты Помещения для тренингов 45 дополнительных услуг Вакансии кадровый владимир резюме 25 бесплатных сервисов Часто задаваемые вопросы Выбрать тренинг Направление ">Все тренинг для тренеров аудит, бухучет, оценкабезопасностьIT, e-Learningкомандообразованиеличн. рост, коучинглогистика, ВЭДреклама,PR,маркетингобщий менеджментпродажипубличные выступлениятаймменеджментТРИЗ, ТРИЗ+Бизнесуправление качествомуправление персоналомэтикетюриспруденцияизбират. технологииуправление знаниями Тренинги, семинары Выставки, конференции Тренинги продаж Тренинги тренеров кадровый владимир т.п. Все мероприятия Интересно: Проблемы тренинга кадровый владимир консалтинга - 2008 300 терминов, 190 примеров кадровый владимир 40 тренинг-эффектов в новой книге »»» 15 кейсов о создании нового тренинга / семинара, консалтингового продукта »»» Крупнейшая Конференция бизнес-тренеров кадровый владимир консультантов - уже зарегистрировалось 224 человек »»» Модели постановки системы задач при продвижении Товаров и/или Услуг Ненормальное мышление у плагиаторов? »»» Как писать качественные статьи »»» Пять правил создания продуктов-бестселлеров Правила работы приличных (!) Консультантов Тренер кадровый владимир Консультант работает с литературой... Договор отчуждения исключительного права на произведение Как трудолюбиво делаются новые методики Понимание маркетинга от Самвела Аветисяна Бесплатная электронная книга: "Введение в ТРИЗ. Основные понятия кадровый владимир подходы" Добавить в Каталог Добавить мероприятие Добавить новость Добавить тренинг тренеров Добавить компанию Добавить Тренера Добавить помещение Добавить Вакансию Статьи Методические статьи Статьи кадровый владимир дискуссии Полезные цитаты Коллекции TreKo.RU Словарь Тренера кадровый владимир Консультанта Как разместить статью Закон об Авторском праве Софт О Клубе Правила Клуба Координатор Клуба Пресс-релизы о заседаниях О проекте Наши Партнеры Фото Форумы Консалтинг кадровый владимир Тренинги ТРИЗ кадровый владимир технологии креатива Публикация месяца Этический кодекс профессионального Консультанта Статьи кадровый владимир дискуссии / Технологии Таллинской школы менеджеров: кадровый резерв, менеджмент в производстве, корпоративные ценности 1-я Уральская Конференция "Супермаркет тренингов, методик, семинаров, консалтинга", г. Челябинск, 11 октября 2007 года Автор: Кузьмин Михаил Юрьевич, Председатель Совета Директоров ЗАО «Торгово-промышленный холдинг 589», бизнес-тренер, лицензиат ТШМ Сайт: http://www.kuzzmin.ru Добрый день, уважаемые коллеги, гостеприимные организаторы, «заряженные» на новые кадровый владимир полезные технологии участники конференции! Тема моего доклада: Технологии Таллиннской школы менеджеров: кадровый резерв, менеджмент в производстве, корпоративные ценности. Наверное, будет правильно, если в нескольких словах я представлю Вам Таллиннскую школу менеджеров. Школа основана в 1984 году Владимиром Тарасовым кадровый владимир в то время являлась первой школой бизнеса в бывшем Советском Союзе. Расположена в Таллинне (Эстония). Является негосударственным учебным заведением. Основные формы обучения: - интенсивные бизнес курсы; - бизнес-лагеря; - отбор персонала кадровый владимир кадрового резерва; - отбор кадровый владимир подготовка управленческой гвардии. В целом за 24 года деятельности школы, в ней обучились несколько тысяч руководителей кадровый владимир менеджеров, которые сегодня успешно работают на постсоветском пространстве. Я прошел обучение в Таллиннской школе менеджеров в 1997г. С 2000 г. являюсь лицензиатом кадровый владимир бизнес-тренером. Уважаемые коллеги. Во время краткосрочного обучения мы сталкиваемся с различными управленческими задачами. Например: Как организовать обучение таким образом, чтобы за кратчайший срок вооружить слушателя управленческими знаниями кадровый владимир навыками, необходимыми для успешной работы с людьми в качестве руководителя или менеджера? По какой методике кадровый владимир технологии отбирать кадровый резерв, чтобы: Получить необходимую точность при отборе. Провести отбор, в кратчайшие сроки кадровый владимир соблюдая оптимальные расходы. Кроме того, было бы правильно, чтобы конкурсанты «по ходу» обучились новым знаниям кадровый владимир умениям. Далее, как среди кандидатов выявить эффективных менеджеров для производственных предприятий? Какой подход применим при обучении управленческих кадров на производстве? И, наконец, как деликатно, но результативно вооружить обучающихся новыми, полезными ценностями? Как сделать, чтобы ценности технологично применялись в реальной деятельности? Таким образом, вопросов как всегда много. Попробуем просмотреть некоторые рецепты или точнее технологии, которые позволяют получить необходимые инструменты для управленческой деятельности. Итак, отбор кадрового резерва. В современной технологии отбора кадрового резерва практикуется как однодневный, так кадровый владимир двухдневный конкурсный отбор: однодневный – когда важно сэкономить время кадровый владимир средства, кадровый владимир достаточно удовлетвориться статистическим результатом: отобранные, в среднем, заметно лучше «забракованных»; двухдневный – когда важно персонально не ошибиться как в каждом отобранном, так кадровый владимир в каждом «забракованном». Во время проведения конкурсного отбора возникают следующие вопросы: Какие ограничения имеет данная конкретная технология, за пределами которых, технология уже не работает. Как сделать, чтобы участники конкурсного отбора не прошедшие успешно конкурсные задания, тем не менее, были удовлетворены своим участием, кадровый владимир в дальнейшем стремились развиваться кадровый владимир брать «не взятую планку». Что касается ограничений. Представьте себе аквариум в котором плавают маленькие, средние кадровый владимир большие рыбы. Нас интересуют большие. Естественно, мы имеем сачок, нашу технологию, которая гарантированно обеспечивает то, что мы обязательно поймаем большую рыбу. Однако, возникает вопрос: «А есть ли в аквариуме большая рыба?» Если её там нет, то, как бы мы не старались, усилия будут безрезультатны. Поэтому, данное ограничение должно быть учтено, чтобы не было при подготовке конкурсного отбора, завышенных ожиданий кадровый владимир определенных разочарований, как у организаторов отбора, так кадровый владимир его участников. Более того, при «персональном» отборе эта проблема усиливается кадровый владимир становится особенно очевидной, так как ожидания организаторов кадровый владимир участников возрастают многократно. Итак, конкурсант принял решение участвовать в конкурсном отборе. Его выступление может быть успешным или не успешным. Если успешно прошел конкурсный отбор – это здорово. А если нет? В этом случае мне видится необходимо позаботиться о двух технологиях: Во время проведения конкурсного отбора обучать конкурсантов новым кадровый владимир полезным знаниям кадровый владимир умениям. Дать возможность конкурсантам так сказать «сохранить лицо». Первая технология обеспечивается за счет «включения» в конкурс таких деловых игр кадровый владимир тренингов, которые кадровый владимир отбирают кадровый владимир обучают конкурсантов. Вторая технология обеспечивается за счет того, что ведущий конкурса смещает акценты, то есть форму подачи, в сторону обучения, при стратегической линии направленной на конкурсный отбор. Теперь, несколько слов о технологии конкурсного отбора. Арсенал деловых игр кадровый владимир тренингов, которые дают необходимое качество проведения конкурсного отбора, достаточен кадровый владимир по количеству кадровый владимир по качеству. Я бы хотел обратить Ваше внимание на одну простую, но эффективную технологию – тренинг «Палочки». Представьте себе картину. Вы собрались в семье по какому-то поводу кадровый владимир в какой-то момент решили поиграть в интересную, познавательную игру. Вы в качестве ведущего кадровый владимир еще минимум 3 человека. Фабула игры такая: начальник имеет некоторый ресурс, исчисляемый неделимыми единицами (например люди, автомобили, квартиры, бронежилеты, экскаваторы, самолеты кадровый владимир пр.), в котором нуждается подчиненный. Подчиненный хочет получить как можно больше (в идеале 5 единиц) этого ресурса. Начальник заинтересован дать как можно меньше (в идеале - вообще не давать). Между ними состоится диалог, в ходе которого они попытаются прийти к согласию относительно числа единиц ресурса, выделяемых подчиненному. Диалог начинается с просьбы подчиненного. Правила игры такие: Перед началом игры все участники получают по 20 палочек (например, в виде спичек). Критерий успеха в игре – набрать по её окончании как можно больше палочек. Разговаривать вслух участникам не придется. Они будут договариваться молча! Естественно, так как будет 10 – 12 раундов, то каждый участник игры побывает в различных ролях. Как начальника, так кадровый владимир подчиненного. И если успех в одном или двух раундах возможен случайный, то за 12 раундов набирается статистический результат. Этот результат говорит о том, какие управленческие навыки есть у данного игрока «здесь кадровый владимир сейчас». Конечно, победитель получает лавры победителя, а, кроме того, ему можно вручить веселый, управленческий приз, кадровый владимир упаковать его в нестандартную церемониальную форму. Каким знаниям кадровый владимир навыкам обучаются участники во время игры? С одной стороны, общежитейским, кадровый владимир с другой «смертельно» необходимым в управленческой деятельности. Что это за навыки? Такие навыки, которые позволяют в условиях противоположных интересов настоять на своем решении так, чтобы не войти в конфликт с партнером. За счет чего? За счет нахождения такого взаимоприемлемого компромисса, но не односторонней уступки, который обеспечит то, что каждый достигнет своей реальной цели, на основе своих управленческих возможностей в данный момент времени. Предположу, что во время конференции будет затронута тема эмоционального интеллекта. Эта тема сегодня выходит на ведущие позиции. Хотелось бы отметить, что выше описанная игра очень даже эффективно третирует способность чувствовать себя кадровый владимир партнера. Что является ключевым для менеджера в ежедневной управленческой деятельности. Далее, вашему вниманию предлагается технология работы с менеджментом на производстве. В связи с тем, что реальный сектор экономики сегодня набирает обороты, проблема управленческих кадров встает особенно «остро» на производственных предприятиях. Это очевидно. Производственникам не нужна голая теория, они заинтересованы в менеджерах-практиках, которые обладают необходимыми навыками. Поэтому, менеджмент в производстве крайне заинтересован в технологиях, которые выявляют кадровый владимир формируют практические навыки в таких видах управленческой деятельности как: организация труда кадровый владимир производства; оперативное управление производством; коммерческая деятельность. Современная практика говорит о том что, обучение должно включать в себя такие аспекты как: практическая проверка реалистичности кадровый владимир эффективности управленческих решений, принимаемых ее участниками в области организации труда, производства кадровый владимир оперативного управления производством, коммерческой деятельности; обучение вопросам организации труда, производства кадровый владимир оперативного управления производством на практике, ведению коммерческих переговоров кадровый владимир заключения контрактов; отработка внутрикомандного распределения ролей кадровый владимир взаимодействия в оперативном режиме; выявление наличия у участников необходимых деловых качеств кадровый владимир навыков для организации труда кадровый владимир производства, для оперативного управления производством кадровый владимир коммерческой деятельности; эффективное ознакомление участников с деловыми качествами друг друга как в спокойном «творческом» режиме, так кадровый владимир в условиях стрессовой нагрузки. Таким образом, обучение на производстве нужно приближать к «боевым» условиям. То есть необходимо создавать игровое производство. Оно может иметь различное наполнение, в зависимости от вида деятельности предприятия. Однако если посмотреть в целом, то естественно формируются производственные организации, целью которых является – произвести за определенное, фиксированное время заданную продукцию при должном уровне качества. Например, если созданы сборочные, разборочные кадровый владимир транспортные организации кадровый владимир вся территория разделена на зоны сборки, разборки, транспортировки кадровый владимир приемки, то производство может стоиться по замкнутому циклу. В котором, собранная в зоне сборки организациями по сборке продукция транспортируется транспортными организациями в зону приемки на продажу, где контролируется, кадровый владимир закупленная качественная продукция далее продается организациям по разработке кадровый владимир транспортируется в зону разработки для последующей разборки. Вся разобранная в зоне разборки продукция далее продается организациям по сборке кадровый владимир транспортируется в зону сборки. Кроме того, производственные организации могут иметь организационно-хозяйскую форму акционерных обществ, чьи акции находятся в свободной продаже на бирже ценных бумаг. Причем на старте участники владеют лишь частью акций (например, 40% акций) собственных игровых организаций, остальные пакеты (по 60% акций) организаций находятся у организаторов, которые пускают их в свободную продажу. Таким образом, конкретная организация по ходу производства может вкладывать свою прибыль в развитие производства путем приобретения акций как своей, так кадровый владимир чужих игровых организаций, независимо от профиля деятельности, кадровый владимир если скупит чей-то контрольный пакет, то может заменить кадровый владимир менеджмент данной организации. В целом, при обсуждении менеджмента на производстве, еще раз хотел бы обратить внимание на реальную производственную деятельность участников обучения. При создании такой площадки успех обучения почти гарантирован, кадровый владимир при не создании ровно наоборот. В заключительной части своего доклада я бы хотел рассказать о технологии, которая связанна с корпоративными ценностями. Надо сказать, что один из основных механизмов, за счет которых, менеджер может управлять людьми – это ценности. Вообще, обычно люди стараются узнать что-то ценное. И возникает вопрос: В чем ценность ценности? Естественно в том, что она накрывает целиком всю картину мира кадровый владимир может быть подсказкой для поведенческой реакции, для управленческого решения. То есть вывод такой: Где не помогает все остальное, помогут ценности. Теперь о технологии. Как показывает практика, наиболее эффективно ценности выявляется кадровый владимир формируется в сложных, конфликтных, стрессовых ситуациях. Например, в такой ситуации находятся участники тренинга «Управленческий поединок». Управленческий поединок – это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремиться показать свое управленческое преимущество над партнером. Это преимущество достигается за счет личного управленческого мастерства, которое становится очевидным или, как минимум, заметным благодаря эффективному использованию различных управленческих приемов независимо от того, сознательно или бессознательно эти приемы были применены. «Полем боя» для управленческих поединков служит сложная, конфликтная ситуация в которой участники поединка понуждают друг друга играть роли с противостоящими интересами в течении времени, отмеряемого с помощью шахматных часов. Рассмотрим одну из таких управленческих ситуаций. Её название: Директор филиала Владелец московской торговой компании поставил своего предприимчивого знакомого Директором филиала, находящегося в Омске, предложив ему, помимо зарплаты, 30% долю собственности в Омском филиале, работающем «ни шатко, ни валко», с небольшой прибылью. Директор филиала проделал большую работу, развил филиал до серьёзных масштабов, подобрал выпускника ВУЗа, обучил кадровый владимир воспитал его в очень продуктивного Коммерческого директора. Вместе с Коммерческим директором, которым он очень гордился, директор филиала построил обширную клиентскую сеть кадровый владимир десятикратно увеличил прибыль филиала. Однако, чем более значительные успехи показывал Омский филиал, тем суше кадровый владимир холоднее относились к его директору в московском офисе. Владелец все чаще стал вызывать к себе Коммерческого директора – сначала вместе с Директором филиала, кадровый владимир потом кадровый владимир одного. Коммерческий директор стал эмоционально все больше ориентироваться на Владельца – к большому огорчению Директора филиала, тем более, что вся основная клиентура филиала замыкалась непосредственно на коммерческого директора. И вот настал «день Х», когда Владелец по телефону безапелляционно заявил Директору филиала, что забирает Коммерческого директора к себе в московский офис. Директор филиала потрясен кадровый владимир расстроен. Он поделился информацией со своим Другом, ища у него совета кадровый владимир поддержки. Роли кадровый владимир интересы: Владелец – забрать себе Коммерческого директора вместе с основной клиентурой филиала, понудив заодно Директора филиала к новому «трудовому подвигу». Директор филиала – отстоять Коммерческого директора кадровый владимир не дать увести клиентскую базу, чтобы сохранить уровень своего материального благополучия. Коммерческий директор – делать карьеру в Москве, все равно с кем кадровый владимир в какой организации. Друг – настойчиво советует Директору филиала начать строить «запасной аэродром», поскольку нет гарантии, что такой сюжет не повторится снова. Далее. По окончанию управленческого поединка, оценка участников осуществляется тремя судейскими коллегиями по три человека в каждой. Это коллегия «Нанимающиеся на работу», в которой судьи принимают решение к кому они пойдут устраиваться на работу. Коллегия «отправляющиеся на переговоры» - судьи которой решают, кого они отправят защищать кадровый владимир отстаивать свои интересы кадровый владимир коллегия «Доверяющие собственность», судьи которой решают, кому они доверят свою собственность. Кто как минимум сохранит собственность, кадровый владимир лучше – преумножит. Каждый судья принимает решение самостоятельно кадровый владимир обязан проголосовать, кадровый владимир после этого имеет право публично обосновать свой внутренний выбор. Естественно, что в реальной жизни такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником кадровый владимир подчиненным, между преподавателем кадровый владимир студентом, между друзьями кадровый владимир в семье. И если есть зрители, то поединки приобретают особый накал, кадровый владимир уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые кадровый владимир моральные качества. Практика показывает, что в этой сложной ситуации открываются реальные ценности участника управленческого поединка. Следовательно, любой руководитель в корпоративном тренинге может, как минимум увидеть ценности сотрудника. Более того, будь то зритель, игрок или судья, он имеет возможность через слова, управленческие решения или поступки задавать корпоративные ценности. Таким образом, технология «Управленческий поединок» является для менеджеров эффективным инструментом мониторинга кадровый владимир трансляции корпоративных ценностей. Кроме того, естественно, тренинг «Управленческий поединок» применяется при «персональном» кадровом отборе, когда требуется внимательно, в деталях увидеть управленческие навыки конкретного менеджера. В конце выступления я бы хотел акцентировать ваше внимание на 3-х выводах по 3-м технологиям ТШМ: При подготовке конкурсного отбора необходимо учитывать ограничения, которые находятся не в области технологии проведения. Во время проведения конкурсного отбора для того чтобы «сохранить лицо» участникам, необходимо применять обучающую форму подачи материала. Обучение менеджмента на производстве будет результативно при организации игрового производства. Технология «Управленческий поединок» может быть использована как эффективный инструмент мониторинга кадровый владимир трансляции корпоративных ценностей. Спасибо за внимание. Постараюсь ответить на все Ваши вопросы. Список использованной литературы: В.К. Тарасов. Персонал-технология: отбор кадровый владимир подготовка менеджеров. 1989 г., Ленинград, «Машиностроение» Ленинградское отделение. В.К. Тарасов. Искусство управленческой борьбы. 2000 г., «Политехника». В.К. Тарасов. Управленческая элита: как мы ее отбираем кадровый владимир готовим. 2006 г., «Политехника». М.Ю. Кузьмин. Журнал «Бизнес-ключ» Управленческие поединки как метод мониторинга кадровый владимир трансляции корпоративных ценностей. 2007г., № 2, Челябинск. Бесплатно подписаться на качественные рассылки портала TREKO.RU Обсудить на специализированном форуме "Консалтинг кадровый владимир Тренинги" Послать ссылку по E-mail Публикации на аналогичную тему: Кавтрева А.Б., Прием на работу Закон Джексона Васильева В., Аттестация творческих сотрудников Варфоломеева И.В., Султанова Е.А., Поиск персонала кадровый владимир трудоустройство – две стороны одной медали Что делать, если сотрудники лентяи? Методические статьиСтатьи кадровый владимир дискуссииПолезные бизнес-цитатыКоллекцииНа главную Любое использование текстов кадровый владимир дизайна может осуществляться лишь с разрешения Редактора сайта.Основание: "Закон об авторском праве кадровый владимир смежных правах" PФ кадровый владимир международные нормы. Редактор TreKo.RU Александр Соколов по сайту в словаре в фирмах в Тренерах в новостях в мероприятиях в статьях в помещениях разделы экг 4у измеритель петля фаза нуль доломит knauf гипсокартон тонировка профессиональный психолог французский вина измеритель петля фаза нуль эдас-134 аденома предст.ж-зы сенсорный экран устройство длинный нард снегоход буран ваттметр кофе дорога предохранитель пкт узи холодный штамповка центр проктология огнезащитный состав стальной топкий spartherm машина r-600 пошив корпоративный костюм катушка контактор доставка экг 4у калибровка цвет здание лмк гравировальный бур время архангельск телефонный анкетирование изготовление пленка выведение бородавка создание лого кислородный концентратор ливнесборные решетка рак пищевод icq купить клеить 88 люкс куллер 478 кулер регулируемый внешний антенна капсула миаози нард скачать бесплатный заказать микроавтобус откачка туалет подводный гидромассаж измеритель температры меховой холодильник промальп капсула миаози обед бейсболки заказ слим лифт sharp ar-m205 болен алкоголизмом компания доминике sharp ar-m205 акриловый пряжа восстановление информация диспетчеризация купить ломтерезку нард скачать shell omala купить чейнджер российский флаг фасадный покрытие sikkens краска двухтарифные электросчетчик архитектурный визуализация купить джойстик сборный доставка плазменный панель настенный braas сушильный машина ardo билет цдкж сглаз девелоперская компания крупный жилищный комплекс лекарство рак штангенциркуль сборщик долг купить архиватор очистка подогреватель калибровка цвет protherm ваза 2114 сервер hp метробонд нард короткий враждебный поглощение красный площадь сегодня перевод денег срочный перевод холодный штамповка конкурентный анализ промышленый альпинизм штендеры срок реализация рак southpark квантовый медицина protherm узи тошиба слоеный изделие кадровый владимир